No mercado imobiliário, a construção de times engajados e capacitados é uma dificuldade unânime entre as empresas. Encontrar talentos para as vagas abertas é um desafio árduo, exacerbado pela competitividade do setor, o que torna a retenção de bons profissionais uma preocupação constante. Diante disso, as empresas estão constantemente em busca de colaboradores e investem na criação de um ambiente de trabalho que promova excelência e crescimento interno.
Obstáculos para todos os lados
O setor imobiliário enfrenta desafios significativos devido à escassez de profissionais qualificados em todas as áreas, desde a mão de obra nas obras até os estrategistas nos bastidores. A alta rotatividade de funcionários é um obstáculo, minando a formação de uma cultura empresarial coesa e a implementação de canais de comunicação eficazes.
Além disso, as constantes mudanças no setor, tanto em termos macroeconômicos quanto tecnológicos, dificultam a identificação de talentos atualizados e alinhados com as demandas do mercado em constante evolução.
Diante disso, as empresas de construção civil se veem em meio a um furacão de possibilidades de negócios. Porém, esbarram no que há de mais importante em uma organização: a qualidade das equipes.
O papel de gestores no mercado de imóveis
O sucesso de uma equipe depende não apenas da direção do líder, mas também da capacidade dos gestores em montar times qualificados e complementares. A liderança eficaz é aquela que inspira os membros da equipe a darem o seu melhor, não apenas através de ordens, mas também pelo exemplo. Os gerentes devem estabelecer objetivos estratégicos que unam o progresso da empresa com o desenvolvimento das carreiras individuais dos colaboradores.
A inteligência emocional é crucial para cultivar relações positivas entre as pessoas, especialmente no ambiente de trabalho. Esta habilidade permite aos gestores desenvolver colaboradores comprometidos com a visão da empresa. Um ambiente emocionalmente saudável é fundamental para o sucesso de uma equipe e para alcançar resultados positivos.
Um bom time se forma em casa
O lema proposto para empresas destaca a importância do caráter e da proatividade em uma equipe, enfatizando que habilidades técnicas podem ser aprendidas, mas essas características pessoais são fundamentais e não podem ser ensinadas. Para uma equipe forte, é essencial que os membros se completem e saibam priorizar tarefas, especialmente em setores dinâmicos como o imobiliário, onde a qualidade supera a quantidade e é crucial identificar o que realmente importa e o que pode ser deixado de lado.
Organizações que combinam uma abordagem de pensamento progressista com políticas de valorização dos funcionários têm uma vantagem competitiva significativa. Ao implementar remunerações variáveis baseadas no mérito das entregas, promovem uma cultura de excelência e reconhecimento dos destaques.
Essa abordagem, quando aliada ao comprometimento e à harmonia entre os colaboradores, fundamenta a formação de equipes de alto desempenho. A comunicação eficaz, a inspiração e o conhecimento especializado complementam essa dinâmica, fortalecendo ainda mais a coesão e a eficácia do time.
O recrutamento de equipes qualificadas pode parecer uma missão árdua, mas é fundamental para o sucesso de uma empresa. Ter uma equipe excepcional não significa necessariamente ter os melhores profissionais de cada área, mas sim contar com talentos comprometidos em superar desafios diariamente em prol dos objetivos compartilhados. Quando uma empresa consegue reunir essas características, está a meio caminho do sucesso.
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Informações retiradas de Eduarda Tolentino à Money Times
